Опытный предприниматель и управленец, сертифицированный консультант Юрий Маракулин рассказал Ассоциации директоров по развитию о том, как построить «миллиардный бизнес руками команды».

Эксперт призвал не путать понятие о системе управления бизнесом и понятие об автоматизации бизнеса, и подчеркнул, что у небольшим компаниям присуща способность к масштабированию, которую нужно раскрывать. Нужно суметь пройти стадию «почти системы» — когда бизнес словно чемодан без ручки «и нести тяжело, и бросить жалко» — и перейти к уровню масштабируемой компании, когда владелец сумел перепоручить оперативную работу сотрудникам.

Специалист по «снижению нагрузки на владельца компании» привел ряд полезных инструментов управления, которые необходимы, если компания хочет масштабироваться. Это такие вещи как миссия и ценности: не вся мотивация носит выгодоприобретательный характер, нужно уметь обратиться и к более высоким устремлениям человека. Это организационная структура — линии управления, функции, ответственные. Это технология делегирования, технология быстрого найма, «дашборды» (управление по цифровым показателям) и многие другие инструменты. Многие из инструментов органично реализованы в системе автоматизации бизнес-процессов Freedom.bi, на примере которой докладчик демонстрировал свой подход.

Равиль Шамгунов подчеркнул, что организационная структура должна строиться от стратегии, а также упомянул подходы Дж. Коллинза, автора книги-бестселлера Good to Great. Вероника Довгань заметила, что из всех перечисленных докладчиком инструментов управления, возможно, самый нужный — система внутреннего взаимодействия сотрудников.

Канал «Маракулин ПРО управление бизнесом»: https://t.me/business_harm
Мероприятие проводилось при поддержке Комитета регионов Ассоциации директоров по развитию: https://t.me/adr_regions